Un manager può ottenere il massimo dal proprio TEAM di collaboratori grazie al Coaching.

In un mondo in cui l’evoluzione tecnologica, culturale e sociale ha ritmi sempre più frenetici di sviluppo e cambiamento,  le aziende combattono sfide sempre più ardue e competitive.  

Per stare al passo con i tempi e superare illesi queste  prove, i Manager di oggi devono adeguarsi e affidarsi a un Team di collaboratori preparato e motivato a raggiungere gli obiettivi.

Non sempre è facile ottenere quello che si desidera ma, grazie alla metodologia del coaching, diventa possibile.
La chiave del successo risiede nella motivazione.

La motivazione è qualcosa che nasce e si alimenta nel cuore e nella mente delle persone. Non basta adottare metodi ormai obsoleti come, per esempio, il classico “bastone e carota”: il premio per il raggiungimento di un risultato o l’inondare gli uffici di frasi fatte come “se vuoi, puoi”.

Si tratta di sistemi con effetti a breve termine e che non alimentano il potenziale del collaboratore e la sua motivazione.

Richiamando le parole dell’autorevole Henry Ford:

“Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme è un progresso, lavorare insieme è un successo.”

La sfida del Manager contemporaneo è riuscire a creare con i propri collaboratori la giusta alchimia e realizzare un progetto a lungo termine, puntando sul potenziale che ogni singola persona può esprimere.

La soluzione per ottenere il massimo dai propri collaboratori è a portata di mano è il Coaching!

Conoscilo e affidati anche tu al coaching!

La metodologia del Coaching si sta diffondendo a macchia d’olio, riscuotendo un inevitabile successo. Successo incentrato sulla sua semplicità e, soprattutto, sul totale cambiamento di visione della persona: non più legata alle prestazioni bensì al suo potenziale.

Timothy Gallwey, padre del Coaching moderno, ha individuato la soluzione nell’essenza del Coaching: spostando il focus sul potenziale e lavorando sulla sua massima espressione, è possibile ottenere da ogni persona la massimizzazione delle proprie prestazioni. 

Come fare per ottenere il massimo dai propri collaboratori con il coaching?

Il principale strumento del Coaching: le domande

Fare le domande consente di potenziare le capacità dei collaboratori e spingerli verso nuovi orizzonti, superando le convinzioni limitanti.

Perché per un Manager è importante saper fare le giuste domande?

Le giuste domande aiutano il collaboratore a prendere consapevolezza delle attività, capire quali siano i problemi da affrontare, creare obiettivi e raggiungerli, individuando le giuste strategie. La consapevolezza di sé e del fatto che i compiti da portare a termine derivino da una propria scelta accresce il senso di responsabilità del collaboratore.

Oltre a favorire l’azienda, quindi,  quest’approccio porta il collaboratore a maturare maggiore fiducia in stesso e nelle proprie capacità. Si sente, così, parte integrante dell’azienda e vede nel Manager un punto di riferimento e non una minaccia.

Dialogando con il collaboratore, il Manager viene a conoscenza non solo del piano d’azione elaborato, ma anche del pensiero che l’ha creato. Di fatto, è meglio informato e ha la situazione sotto controllo.  In questo modo, si fida dell’operato e del comportamento del team e può dedicarsi al suo lavoro con serenità.

Il Coaching dà al manager un controllo reale, non effimero, e al collaboratore una responsabilità reale, non illusoria.

Quali domande o riflessioni a suscitato in te questo articolo?

Noi, vogliamo farne una. Per raggiungere grandi risultati c’è bisogno di una grande risorsa: l’Uomo.

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