Il 5 novembre alla Bussoletti Winery di San Gemini, CWay riunisce gli imprenditori in un’esperienza tra vino e impresa per parlare di cultura, strategia, persone e processi.
Ci sono imprese che crescono. E imprese che imparano a governare la propria crescita.
La differenza raramente dipende da un solo fattore.
Come accade per un grande vino, anche il valore di un’impresa nasce dall’equilibrio tra elementi diversi: identità, persone, competenze, processi, tempo e visione. Il vignaiolo osserva il terreno, coltiva il potenziale, governa le variabili e accompagna la maturazione. Allo stesso modo, un imprenditore deve imparare a leggere la propria organizzazione nel suo insieme e a trovare la combinazione più adatta alla fase che sta vivendo.
Da questa idea nasce CWay Impresa – Il giusto blend per la crescita d’impresa, l’evento che si terrà il 5 novembre, dalle ore 18:00, alla Bussoletti Winery di San Gemini (TR), seguito da dinner e networking.
Ogni impresa ha il proprio terroir
Non esiste una formula universale per far crescere un’impresa.
Ogni azienda possiede il proprio terroir: una storia, una cultura, persone, competenze, un mercato e un particolare momento della propria evoluzione. Per questo non esiste una ricetta standard, ma occorre trovare il blend più adatto a quella specifica organizzazione e alla fase che sta attraversando.
È proprio questo il punto di partenza di CWay Impresa.
L’evento è rivolto in particolare a imprenditori e titolari di PMI che stanno affrontando momenti di crescita, trasformazione, consolidamento o passaggio generazionale.
L’obiettivo non è presentare una successione di servizi o soluzioni preconfezionate. È creare uno spazio nel quale osservare l’impresa da prospettive differenti e porsi alcune domande essenziali:
Dove si trova oggi la mia impresa?
Quali elementi ne stanno sostenendo la crescita?
Dove si trovano gli squilibri?
E quali decisioni potrebbero incidere maggiormente sulla prossima fase del suo sviluppo?
Dal vino all’impresa: quattro momenti, un unico percorso
L’esperienza si sviluppa attraverso quattro momenti, ciascuno introdotto dalla degustazione di un vino della Cantina Bussoletti.
Il vino non rappresenta semplicemente il contesto dell’evento. Diventa parte della narrazione: terroir, cura, blend e maturazione sono utilizzati come chiavi per leggere dinamiche che appartengono anche alla vita delle organizzazioni. Il progetto mette infatti in relazione il terroir con identità e cultura, la cura del vigneto con leadership e sviluppo, la vinificazione con processi ed execution e il blend con l’integrazione delle competenze.
L’Annata – capire quale fase sta vivendo l’impresa
Il primo momento parte dalla direzione.
Un’azienda può crescere velocemente senza avere ancora definito chiaramente quale organizzazione vuole diventare. L’operatività quotidiana può prendere il sopravvento sulla visione e molte decisioni possono continuare a essere concentrate sull’imprenditore.
La domanda diventa quindi: quale direzione deve scegliere l’impresa e come deve evolvere la leadership per sostenerla?
A guidare questa prima riflessione sarà Savino Tupputi, Fondatore di CWay, affrontando il rapporto tra cultura aziendale, leadership e crescita.
Il Terroir – riconoscere identità, organizzazione e persone
Ogni strategia nasce da un terreno.
Nel secondo momento lo sguardo si sposta quindi sull’identità dell’organizzazione: persone, competenze, capacità di adattamento e sostenibilità.
Perché prima di decidere come intervenire occorre conoscere il terreno sul quale l’impresa sta crescendo, riconoscendone sia il potenziale sia le possibili resistenze.
Interverranno Matteo Rizzo, Business Coach di CWay, sul rapporto tra sostenibilità, ESG, formazione continua e identità aziendale, e Paolo Ferrucci dello Studio Ferrucci, con un approfondimento dedicato alla trasparenza salariale.
Il Blend – integrare processi e sistemi
Quando un’impresa cresce, ciò che prima poteva essere gestito informalmente spesso non basta più.
Ruoli, responsabilità, processi, sistemi di controllo, qualità, privacy e governance diventano parti di uno stesso problema organizzativo.
Non si tratta quindi di aggiungere singole soluzioni, ma di capire quale combinazione di processi e sistemi possa rendere l’organizzazione adeguata alla crescita.
Il confronto coinvolgerà Micaela Capoccia sui sistemi di gestione e sul miglioramento dei processi, Michela Morucci di Universo Privacy sulla protezione dei dati e del loro valore per l’azienda e Stefano Stellati dello Studio Stellati, Presidente dell’Ordine dei Commercilisti di Terni, sul Modello 231, la governance e le responsabilità degli amministratori.
CWay avrà il compito di ricomporre i diversi contributi in una lettura integrata dell’impresa. Perché il punto non è individuare un servizio da acquisire, ma comprendere dove si trova lo squilibrio e quali leve devono lavorare insieme e in che modo.
La Prossima Annata – trasformare la diagnosi in strategia e azione
Comprendere, però, non basta.
L’ultimo passaggio riguarda la capacità di trasformare ciò che emerge in priorità, investimenti, responsabilità e tempi.
Quali sono le priorità strategiche? Cosa deve partire subito? Cosa richiede tempo? Quali investimenti sono necessari?
Su questi temi interverranno Simone Ottone di OBM, sulle risorse e sugli strumenti di finanza agevolata per sostenere investimenti e obiettivi di sviluppo, e Savino Tupputi, che presenterà la survey “CWay Impresa” e ricomporrà il percorso in una lettura orientata alle priorità e all’execution.
CWay Impresa: dall’esperienza ai dati
L’elemento distintivo dell’evento sarà proprio CWay Impresa, l’assessment che accompagnerà i partecipanti durante la serata.
Attraverso quattro momenti interattivi, ogni imprenditore sarà chiamato ad applicare alla propria azienda la stessa lettura sviluppata durante il confronto: l’annata che sta vivendo, il proprio terroir, l’equilibrio del blend e la priorità della prossima annata.
Da qui nasceranno due livelli di restituzione.
Il primo sarà l’Osservatorio CWay Impresa, una fotografia aggregata delle aziende presenti, utile a comprendere le tendenze comuni, i punti di forza più diffusi e le principali aree di attenzione.
Il secondo sarà personale: ogni azienda riceverà il proprio Report CWay Impresa, che potrà diventare la base per un successivo incontro di approfondimento.
Non una diagnosi fine a sé stessa, quindi, ma un passaggio da osservare a comprendere, da comprendere a decidere e da decidere ad agire.
Il Metodo CWay: tre leve, un unico sistema di crescita
Alla base dell’esperienza c’è il Metodo CWay.
Coaching – cultura e leadership, per sviluppare visione, direzione e capacità decisionale.
Formazione – persone e competenze, per aumentare autonomia, collaborazione e performance.
Consulenza – processi e struttura, per tradurre la strategia in organizzazione, controllo ed execution.
Come accade in un blend, ogni elemento mantiene la propria identità, ma produce pienamente valore quando trova il giusto equilibrio con gli altri.
Ed è precisamente questa la prospettiva con cui CWay vuole affiancare le PMI: non come chi pretende di “saper fare tutto”, ma come chi sa leggere l’insieme, individuare le leve necessarie e coordinarle grazie all’ecosistema CWay generato con la partenship dei diversi professionisti che interverranno.
CWay Impresa – Il giusto blend per la crescita d’impresa
5 novembre 2026 – ore 18:00
Bussoletti Winery – San Gemini (TR)
A seguire Dinner & Networking.
La partecipazione è su invito e registrazione.
Per informazioni e RSVP: +39 329 4280102.
Ci sono bottiglie che aspettano solo di essere aperte insieme. E imprese che aspettano di trovare il proprio giusto blend.